“燈塔工廠”是通過世界經(jīng)濟論壇和管理咨詢公司麥肯錫合作開展，是“數(shù)字化生產(chǎn)制造”和“ 工業(yè)生產(chǎn)4.0”的經(jīng)濟全球化示范性榜樣，意味著現(xiàn)如今全球制造業(yè)行業(yè)智能制造系統(tǒng)和數(shù)字化。它本質上是一場生產(chǎn)的數(shù)字化轉型，核心內容是搭建智能制造系統(tǒng)體系發(fā)展戰(zhàn)略能力，根據(jù)自動化技術、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)分析、5G等信息技術的運用，對數(shù)據(jù)需求和規(guī)劃管理、軟性生產(chǎn)、貨物運輸、服務等價值管理體系開展精益化管理。

那樣，如何可以當選“燈塔工廠”呢？它應該具備以下幾種特性：關鍵在于高度智能化系統(tǒng)，從自動送料、零件加工、智能化更正、自動識別到產(chǎn)品下線，生產(chǎn)全過程智能化系統(tǒng)實際操作；其次服務平臺集成化，借助數(shù)字化平臺，完成各種資源普遍聯(lián)接、彈力提供和配備；然后，節(jié)能低碳化，綜合考慮綠色環(huán)保性。

“燈塔工廠”可以借助各類技術提升供應鏈管理延展性，提升生產(chǎn)升效率。以天津海爾洗衣機互聯(lián)工廠為例子，工廠選用數(shù)字化技術性，根據(jù)5G和大數(shù)據(jù)技術的發(fā)展讓工廠完成對生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫的自動分類、智能分析，實時了解供應商生產(chǎn)情況、物料運送情況等，同時對供應商響應時間產(chǎn)生評價指標體系，提高對供應商的管理，確保工廠的生產(chǎn)節(jié)奏感，進而提升供應鏈管理延展性。

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