6月18日張總深入到車間并對生產(chǎn)現(xiàn)場的一些細(xì)節(jié)問題提出建議，如對于工人們蹲在地上安裝部件，剪斷的元器件管腳四外亂飛，測試人員把水杯子放在操作臺_，這些拉拉雜雜的問題都不放過。他意識到這不僅僅是職工的憂患意識和責(zé)任心問題，更反應(yīng)管理上的問題。張總指出憂患意識的形成有賴于建立有效的管理機(jī)制。企業(yè)的問題主要有三條。一是管得不嚴(yán)，二是素質(zhì)不高，三是流程及制度不完善。他要求要從現(xiàn)在做起，對不負(fù)責(zé)任，沒水平的人要考試，限期提高，達(dá)不到要求的要淘汰。對廣大員工加強(qiáng)培訓(xùn)，從基本的教起，工藝人員，質(zhì)檢人員都要講課，講不出東西的也是水平不夠的表現(xiàn)，也算不稱職。他說要加強(qiáng)對現(xiàn)場的管理和檢查，不要坐在辦公室里，要腿勤、眼勤、手勤、嘴勤，隨時予以糾正。工作人員要善于發(fā)現(xiàn)問題，敢于提出問題，還要有能力解決問題。面對產(chǎn)品及與產(chǎn)品有關(guān)的_，要_問，為什么是這樣，會不會有問題，能不能_些?；蛘邠Q位思考一下，還可以站在公司的角度設(shè)想：我們做到什么程度，才會更有競爭力？